“而且，我今天?来给大家画这个薪酬结构，不是带着扣钱的心态来的，而是带着带领大家赚钱的心态来的，所?有一切都是有计划有步骤的进行?，只会抵达目标，不会半途而废，更不会是白日梦。”
陈知夏说起?目标，热血沸腾，众人一瞬间就有了代入感，对她说的战略PPT充满了期待。
他们或许不是不信饼，而是不信说饼的人。
陈知夏吩咐小秋：“把灯开了，把我做的公司三?年战略规划PPT打开。”
打开PPT第一页，画着一个巨大的版图。
陈知夏知道，要想让员工和公司一条心，把这个担子跳起?来，最需要的是给他们希望，给他们奋战的激情。
陈知夏指着版图说：“这就是我们的目标，在五年内，公司发展到五千家门店，成为全国连锁公司。”
如果直说目标，员工心底大概只会说，又吹牛。
真正的谈梦想，一定是有实实在在有真实的步骤，让他们看到使?命必达的决心。
陈知夏：“五年之内，我们如何做成全国连锁公司呢。我定了三?大战役，要打的第一个战役叫做服务战役，用六个月的时间使?我们公司内部形成有规矩的管理模式，从而使?门店在规范的管理之下?形成规范的服务标准。那么，如何达成内部管理的规范呢？用三?件事达成。第一件事就是完善岗位说明?书，岗位说明?书分为三?部分，一部分叫做职能诠释，一部分叫做工作细则，还有一部分叫做工作成效，通过三?个角点使?各部门工作变成系统性。第二件事，如何来考核工作成效，通过绩效两个点来评估，一个是客观绩效考核，一个是主观绩效考核。既看数据，也看行?动，让付出被看得到。第三?件事就是，形成规范的质量监督系统，建设线上监控巡查系统，建立线下?沟通巡查系统，建设服务、形象、卫生质量考核标准，每天?不定时巡检，做到符合客户标准。”
“第二战役就是品质战役，我们要把品质宣传出去?。首先，由?督导经理带队，组织店长找物业、找小区业主共同开发小区、社区社群推广渠道，建立社群营销系统。其次，门店要多出折扣、促销、水果日的营销活动，给客户创造氛围感，扩大影响力。最后，我们要降低利润，大力的邀请客户来吃我们产品，让他们知道我们的水果好吃，服务热情，售后有保障，从而把试吃客户变成我们的老客户，信赖客户，最终实现果品配送到家。”
“第三?战役就是加盟战役。在完成以上两大战役之后，我们已经一定有了一批忠诚的客户，这时候我们要寻找加盟商，开发新客户，争取城市的每一个角落都有我们的门店，形成品牌效应，只要在我们家充值，去?到哪儿都有水果吃，下?了楼就可以买到我们的水果。”
随后指向地图。
陈知夏：“我们已经定好加盟据点了，第一批此据点，海南、深圳、上海、南京、京都，让大人流的城市客户向下?流动，从而影响下?面城市。我们的第二批据点就是长沙、成都……”
听完详细的公司发展规划，这一帮中层管理从过去?的嘲讽逐渐变得认真，甚至信任。
根据他们多年的经验，再看看陈知夏的魄力，他们只要稍微发力，这事必成不可。
陈知夏将誓血书的内容念出来：“我发誓，在三?年内，我一定尽全力为公司着想，一定全力的去?管理部门工作，和公司并肩作战完成五年战略目标……”
顿了顿：“如果大家对我有信心，也想突破自己的收入，可以签了誓血书。如果觉得自己做不到，可以签离职书。”
最后，所?有人都签了誓血书。
众人散去?后，陈知夏到停车场的时候，看到余总在刻意?等她。
陈知夏知道余总为什?么等她。虽然晚会组织得很成功，但是，是建立在翻倍工资的基础上。以前这帮中层干部很努力也只是拿一万二，而现在变成了二、三?万，很大一笔支出。
高管，不仅是要给员工做好思?想工作，还要给老板做好思?想工作。
普通人才有出路。
陈知夏开了个玩笑缓解氛围：“余总，这么晚回去?，嫂子不念叨吧，哈哈，要是念叨，得怪我了。
私底下?，余总也很随和：“你嫂子差点把我挂门上了，才不管我死活呢。”
一起?走了一段路。
余总有些赞赏的说：“知夏，想不到你有两把刷子呀，一压一起?，两个韵调直接把这帮中层给征服了。”
陈知夏：“呵呵，都是因为余总你在，他们才给我的面子。”
余总脸上全是满足的笑意?。
聊了一会，陈知夏逐步进入主题：“余总，最近，你看国外的新闻了吗？”